年度计划生育工作总结,年度计划生育个人工作总结必备

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各们领导、同志们：

大家好!

安办辖区32个行政村，共有农业人口40966人，育龄妇女12786人，其中已婚育龄妇女人数9402人。一季度来，计生工作在区计生局的正确指导下，在安办党委、政府和有关部门的密切配合下，以“三个代表”重要思想为指导，以宣传教育为导向，以优质服务为载体，强化各项业务工作，使计生工作水平不断提高，依法行政治理人口工作取得一定成效。以下是我办一季度以来的计生工作情况：

共出生386人，人口出生率为8.08‰，政策内出生346人，符合政策生育率为89.64%。共上环269例，结扎3例，征收兑现率为82.95%，各项指标均达到目标责任书要求。

1、依法行政，加大社会抚养费征收力度

对违法生育对象户出示执法证后，及时、准确、规范地下达征收决定书、告知书，准确引用法律法规知识，耐心细致做好思想工作，使其及时交清社会抚养费，对于拒不交纳的对象户，按程序移交法院，强执执行，真正做到违法生育一个处理一个。

2、计划生育奖励扶助政策落实到位，服务到家

为了充分贯彻落实奖扶政策，使群众积极自觉地实行计划生育，计生办加大奖扶政策的宣传力度，书写奖扶标语32条，发放宣传材料300份，将新增各类奖扶对象的户口本、身份证、结婚证、独生子女证、(双女结扎证)有关证件原件交计生办，计生办将严格按照“四审三公示”的办法，做到公开透明、不漏不错、及时兑现。

xx年共落实奖扶对象:独生子女576户、1007人、576500元;退二孩12户，36000元;双女绝育户1户、500元;国家奖扶对象31人，22320元。

3、加强流动人口计划生育管理

自xx年起，全省把流动人口管理工作放入乡镇直接管理，直接考核，而我办交通便利，流动人口数量多，分布广，情况复杂，面对诸多困难，我们计生办想尽一切办法尽力克服，我们共落实流入人口2507人，查证验证425人，验证率为92%。流出人口205人，发放婚育证56个，办证率达93%。共发放宣传材料6000余份。

4、免费办理再生育服务证

每年办四次，分别是2月、5月、8月、11月，由本人提

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20xx年，我乡人口和计划生育工作在主管局精心指导和乡党委、政府大力重视下，严格按照省、市、县三级计生主管部门的考核要求，集中时间、精力，积极主动抓好每一项工作，计划生育基层基础进一步夯实，工作人员的主观能动性进一步增强，整体工作呈现出良好的发展态势。

一、人口指标完成情况

20xx年10月至20xx年5月全乡共出生254人（男孩142人，女孩112人），其中合法生育244人，计划生育率为96.06%，出生婴儿性别比126.7，人口自然增长率为3.29‰。期内共实施上环手术200例，结扎手术24例，人工流引产手术43例。

二、阵地建设及队伍建设完成情况

1、20xx年4月，市计生委对我乡计生“国策楼”进行了全面的验收，服务所建设得到了市计生委领导的充分肯定。乡计生办针对验收中存在的个别问题明确了整改方案措施，严格按照“四优一满意”服务所标准执行工作流程。

2、对村级阵地改造升级，统一发放国家“阳光计生”宣传橱窗、喷绘布，规范公开栏的填写，计生办业务人员下村指导宣传栏的布置，使之达到省市计生委的工作要求。同时，乡计生办统一制作宣传横幅、宣传标语等，便于育龄群众及时了解计划生育法律、法规和现行生育政策，浓厚国策氛围。

3、20xx年4月底，乡计生办负责人到各村召开了组级女指导员会议，会上定位了组级女指导员的计生工作职责，下达了20xx年工作目标和任务，解释说明了组级女指导员工资发放标准，同时明确20xx年乡计生办将严格按照乡政府出台的相关文件落实组级女指导员工资报酬。会议还提出乡计生办业务人员将按季度到村召开计生专干及组级指导员业务培训会，宣传计划生育法规政策及优生优育、生殖保健知识，以此提升村、组两级计生人员业务能力和履职水平，进而提高群众对计生工作满意度。

这样一来，大大提高了村、组两级计生工作人员积极性和主动性，强化了计生队伍的业务素质，为全乡的计划生育工作的开展奠定了良好的基础。

三、基层基础工作完成情况

1、扎实开展计划生育“百日行”服务活动

20xx年初，市人口计生委组织开展“服务育龄群众百日行”活动，乡党委、政府

**乡2010年人口与计划生育

工 作 总 结

2010年，**乡人口和计划生育工作在乡党委、政府的正确领导下，在县人口计生局关心指导帮助下，以人口和计划生育目标管理责任书为主线，紧紧围绕人口和计划生育发展规划目标要求，认真宣传贯彻《中华人民共和国人口与计划生育法》、《**省人口与计划生育条例》、《**省农业人口独生子女家庭奖励规定》、《**市流动人口计划生育管理实施办法》等法律法规，继续贯彻落实**省农业人口独生子女“奖优免补”工作，加强流动人口计划生育管理与服务；加大行政执法力度；巩固和完善计划生育协会工作；继续强化基层统计台帐规范化管理。以社会主义新农村建设为契机，以“六登门八服务”为重点，扎实抓紧抓好人口和计划生育工作，切实做好2010年的人口与计划生育工作。

截止9月份来，全乡人口与计划生育工作指标完成情况如下：全乡总人口为****人，出生**人，其中计划内出生**人，死亡**人，人口自然增长率为****‰。

一、坚持计划生育“黄牌警告”制度，强化目标责任管理

为了进一步提高各级党政领导和各部门负责人对人口与经济、社会协调发展的认识，从战略高度认识人口问题，乡人民政府继续与各村委会签订计划生育目标管理责任书，把目标责任分解到各村委会，坚持主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各部门配合抓的领导和工作机制。继续坚持人口与计划生育工作“黄牌警告”制度和通报制度，1通过“黄牌警告”制度，使各级党政领导进一步增强了抓紧抓好计划生育工作的责任感，进一步提高认识，切实加强了对计生工作的领导，促进了我乡计生工作健康发展。

二、努力抓好以“六登门八服务”为重点的计划生育优质服务工作

以婚前登门、新婚登门、婚后登门、孕期登门、产后登门、术后登门及计划生育政策法规服务、优生优育优教知识服务、孕产妇跟踪服务、避孕药具发放及不孕症治疗服务、为节育手术并发症对象排忧解难、致富信息及实用技术传播服务等内容为中心，搞好优质服务工作。通过召开会议、广播、宣传栏等形式进行反复宣传，使群众真正了解计生政策，能够自觉接受服务，参与服务。同时，继续做好“奖优免补”政策的宣传，以政策引导，重点对一孩家庭户进行宣传动员，把政策宣传做到入户入耳入脑。“奖优免补”工作认真按照程序，严格公示，保证了“奖优免补”工作的透明度，易于群众的监督。

三、抓好农业人口独生子女“奖优免补

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风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；20xx年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值(全年执行)

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增)

四、加强现场管理，推进6s管理制度(每周检查)

在20xx年，将进一步加强车间6s现场管理，保